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【國際工程與勞務】呂澤翔:堅守初心 踐行使命 為新時代“走出去”事業砥礪前行
日期:2019-11-18 訪問次數: 字號:[ ]

 

    近日,公司黨委書記、董事長呂澤翔在《國際工程與勞務》雜志2019年第11期上發表題為《堅守初心 踐行使命 為新時代“走出去”事業砥礪前行》的署名文章,強調要扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續深化結構調整、改革創新,為建設具有國際競爭力的世界一流企業不懈奮斗!全文如下:

    當前,全球政治經濟形勢愈加復雜,多種矛盾、風險、挑戰交織疊加,但全球一體化進程依舊,基建需求保持旺盛,經濟復蘇趨勢不變。對外承包工程發展既存在較好機遇,也面臨諸多風險挑戰。堅持高質量發展,深化結構調整、改革創新成為中國“走出去”企業守初心、擔使命,打造國際競爭力,推動“一帶一路”行穩致遠的必然要求。

    面對新形勢、新挑戰,中國能建葛洲壩集團緊跟國家經濟政策導向,深度融入“一帶一路”建設和國際產能合作,將黨建工作貫穿于改革發展的全過程,實現了國際業務簽約、營收和利潤的快速穩定增長。葛洲壩國際公司作為中國能建著力打造的國際業務平臺之一,肩負著葛洲壩集團國際業務引領統籌的重任。公司黨委將開展“不忘初心、牢記使命”主題教育與同黨中央部署結合起來,同“走出去”國際業務發展結合起來,同應對各種風險挑戰結合起來,公司聚焦“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,堅持“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四個貫穿始終,采取專題研討、主題調研、集中座談、問卷調查等多種方式,深入基層一線,獲取了大量第一手資料,同時邀請金融機構、合作企業等到公司座談交流,深入探討國際工程承包行業面臨的新形勢新任務,互相交流行業建設呈現的新動態新發展,換位了解分析公司發展存在的困難和問題、機遇和挑戰,深入研究探討促進對外承包工程高質量發展的新思路新舉措,以新時代的使命擔當,為“走出去”國際事業注入了生生不竭的強大動能。

    一、強化黨建引領,筑牢發展根基

    當今世界正在經歷前所未有的大變局,世界多極化、經濟全球化、社會信息化、文化多樣化深入發展。一方面,新興市場國家和發展中國家正在快速崛起,另一方面,西方強權政治、霸凌主義和冷戰思維正在成為人類發展的新威脅。作為黨執政興國重要物質基礎和政治基礎的國有企業,特別是作為以發展國際業務為主業、肩負葛洲壩集團國際業務引領統籌重要職責的葛洲壩國際公司,黨員干部常年工作生活在海外,直接面臨著西方國家政治、思想、文化、治安的多重挑戰。推進國際業務高質量可持續發展,就必須全面加強境外黨的建設,深入踐行“強黨建就是強發展”理念,這是時代賦予公司全體黨員干部的神圣使命。

    為規范和加強境外黨的建設,葛洲壩國際公司緊隨業務發展布局,動態調整和建立健全境外層黨的組織,組織健全率始終保持在 100%,確保了公司國際業務開展到哪里,黨的基層組織就建設到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。與此同時,創新境外黨建工作新思路新途徑,著力打造黨的領導“強化”、黨建工作“中心化”、黨建作用“顯化”、從嚴治黨“實化”的黨建工作“新四化形態”,探索實施“旗幟、正心、立業、揚名、履責”黨建“大工程”,充分發揮黨境外黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為公司持續快速健康發展提供了堅強保證。2015年公司被評為“全國文明單位”,2016 年,公司黨委榮獲“中央企業先進基層黨組織標桿”。

    境外黨建工作是一項長期性的工作,只有進行時、沒有完成時。主題教育期間,公司深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想研學,深化對境外黨員的理想信念教育,同時建強境外基層組織,扎實開展示范基層黨組織建設,探索境外聯合黨支部建設的新途徑,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用實際行動踐行“強黨建就是強發展”理念。

    二、堅持改革創新,推進轉型升級

    以改革求突破,以創新謀發展。當前,國際工程行業迎來轉型升級窗口期,企業唯有堅持改革創新方能在激烈的國際市場競爭中保持競爭優勢。面對激烈的國際市場競爭,公司創新市場開拓思路,大力推進小比例參股拉動EPC總承包模式, 明確了重點小比例投資領域和國別,把項目風險、投資收益、合作方選擇等作為項目遴選關鍵環節,既規避了投資風險,又開拓了新市場。公司自小比例參股模式實施以來,共簽約了越南南定燃煤電站等項目7個,有效促進了國際業務轉型升級。在業務多元化發展方面,公司依托專業技術平臺優勢,積極推進環保、裝備制造、水泥、民爆、房地產等非建筑業務“走出去”,打造了新的國際業務增長點。

    “一帶一路”倡議來自中國,但機遇和成果卻屬于世界。加強跨國企業第三方市場合作是公司創新市場開發的又一重要舉措,也是中國“走出去”企業落實國家政策導向,推進風險分解和成果共享,推動對外承包工程領域不斷拓寬、層次逐步提高的重要內容。截至目前,公司已與美國、英國、法國、瑞士、德國、韓國、日本等14個國家企業,在巴基斯坦SK水電站等17個項目中開展互利合作,實現了從“單打獨斗”走向“合作共贏”的轉變。

    主題教育期間,公司結合當前國際業務新形勢、新特點,就加強業務和商業模式創新,開展第三方市場合作,推進國際業務轉型升級等開展了多種形式主題學習研討,并組織專題調研,形成了一系列細化推進方案。

    三、加強合規經營,防范經營風險

    合規管理是企業持續健康發展的必由之路,國際一流企業必須要有規范合規的管理機制和流程。強化依法合規經營,構建“大風控”格局,是企業提升國際競爭力,實現高質量發展的重要保障。為順應市場變化,葛洲壩國際公司積極調整組織結構,構建了業務線、風控線、保障線“三條線”前后制衡的“大風控監督格局”,切實提升了公司境外風險防控水平。公司建立以紀檢、監察、審計、內控、風控為主體,各職能部門共同發力的大監督工作機制,把黨內監督、紀律監督、審計監督、業務監督、民主監督融為一體,讓監督管理融入到業務管理的全過程各環節,提升了監督實效。

    合規經營,對內需要加強合規管理,對外則要加強行業自律。隨著中國企業海外競爭呈現“白熱化”的趨勢,無序競爭行為既破壞了中國企業整體形象、又降低了企業經濟收益,給企業海外經營帶來了巨大的風險,已成為國家“走出去”相關部委高度關心的問題。葛洲壩國際公司緊跟國家政策導向,秉承合作共贏的理念,通過合作參與競爭,實現互利共贏。公司積極推動成立行業“平臺公司”,聯手行業領先企業成立了新能源國際投資聯盟和中國海外基礎設施投資開發有限公司,通過整合行業優勢資源,提高了全產業鏈“走出去”競爭能力。

    主題教育期間,公司一方面深入開展合規風險排查,系統梳理了關鍵崗位人員在“三重一大”決策、國際市場開發、在建項目管理等方面的合規風險,有針對性地制定防范對策,限期整改;另一方面,組織全體黨員干部加強對國家部委、行業商會等關于行業自律相關文件的學習,在工作中做到由競爭轉化為競合。

    四、優化市場布局,統籌資源配置

    當前葛洲壩集團正在實施建筑類子企業專業化改造,實現資源向優勢企業集中、向企業主業集中,實現由“建筑大企”向“建筑強企”邁進。調整與優化“一帶一路”市場布局是結合集團建筑企業專業化改造總體部署,加快轉型升級步伐,推動專業化成員企業高質量協同“走出去”的重要舉措。

    截至2019年10月,公司在“一帶一路”沿線國家共設立了33個海外分支機構,市場覆蓋“一帶一路”沿線57個國家,其中有15個重點市場。公司打造的“8+6”全球深耕格局,其中巴基斯坦等六個國別分布于“一帶一路”沿線。2013年-2019年10月,葛洲壩集團在“一帶一路”沿線市場簽約占同期簽約總額的50%以上,簽約、營收、利潤年復合增長率均保持在兩位數以上。“一帶一路”市場布局調整對葛洲壩集團統籌國際資源配置,加強重點國別市場深耕具有重要意義。

    主題教育期間,針對集團建筑子企業專業化改造后國別市場布局調整,公司展開集中學習、研討和調研,并按照綜合公司區域化,專業公司全球化等原則形成了初步調整方案。實踐證明,對于“走出去”企業而言,既要充分發揮成員企業的專業優勢和資源優勢,科學劃分市場區域,堅定不移打造更多深耕國別,形成項目集群效應,實現區域滾動發展;又要引導成員企業對責任國別加強資源配置,提升屬地化員工能力,更好地發揮責任國別的深耕效應。

    五、堅持人才強企、激發創新動能

    人才是企業的核心競爭力。做好國際人才的引進、培養和選拔是激發企業創新發展動能,推動高質量可持續發展的重要戰略任務。葛洲壩國際公司持續優化人才結構,打造了一支勇于擔當、善打硬仗、凝心聚力、充滿活力的國際化人才隊伍。在人才引進選拔上,公司認真執行“德才兼備,以德為先”的用人標準,將政治標準放在首位,并綜合業務能力,考察選拔“忠誠干凈擔當”的好干部。同時始終堅持“五湖四海、任人唯賢”的選人用人導向,加大國際化、屬地化優秀人才引進力度,不拘一格用好人才。目前國際經營中外人員占比達到1:5。公司商務、技術、市場營銷等崗位外籍中高端管理人才已達200余人。在人才培養使用上,公司大膽起用青年人才,通過實施“300人才工程”(即通過三年努力,引進及培養100個國別經理、100個海外分支機構負責人和100個項目經理),以及國際業務英才計劃等,讓眾多優秀青年員工走上了海外分支機構首席代表或項目部管理的關鍵崗位。推動各項資源向海外傾斜,按照“一線、海外、骨干、業績”的傾斜導向性,持續優化激勵約束機制,鼓勵干部職工赴海外市場開發、項目管理一線重要崗位歷練,實現與公司高質量發展共成長。

    研究探討“走出去”企業干部人才隊伍建設是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要任務之一。大力實施國際化和本土化人才戰略,加大高素質人才引進與培養,持續優化激勵約束機制,方能更大程度激發和釋放“走出去”企業人才發展活力。

    “不忘初心、牢記使命”主題教育成果關鍵在于落實。作為中國“一帶一路”建設的排頭兵,中國能建葛洲壩國際公司將以主題教育為契機,不忘初心,牢記使命,砥礪奮進,持續深化結構調整、改革創新,為建設具有國際競爭力的世界一流企業不懈奮斗。

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